Για την προσέλκυση πολυτελή τουρισμού και όχι μαζικού με αλλαγή μοντέλου έκανε λόγο ο Γιάννης Δεληκανάκης, CEO της Southrock Asset Management, στο πλαίσιο του 9ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών. Παράλληλα τόνισε ότι το μεγάλο στοίχημα της χώρας είναι η διατήρηση των ξένων επενδυτών στο real estate, υπογραμμίζοντας ότι θέλει πολλή δουλειά.
Ερωτώμενος για το πόσο ελκυστική παραμένει η Ελλάδα στην προσέλκυση κενών επενδύσεων στο real estate, ο CEO της Southrock, απάντησε: «Δύο πράγματα είναι πολύ σημαντικά, το ένα είναι οι ξένοι επενδυτές να νιώθουν ότι είναι ευπρόσδεκτοι και αυτό σημαίνει όχι στα λόγια, αλλά με διαδικασίες και το δεύτερο κομμάτι είναι η πολιτική σταθερότητα, συγκεκριμένοι όροι του παιχνιδιού, και οικονομική εμπιστοσύνη και προοπτική. Αυτό είναι το πρώτο βήμα. Αυτό που γίνεται τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα έχει αλλάξει σημαντικά την αντίληψη των ξένων επενδυτών για τη χώρα από μικρά πράγματα, μέχρι πιο σημαντικά π.χ. ότι είναι όλα digital, οι μισοί από αυτούς δεν το έχουν ξαναδεί αυτό. Και δεν πιστεύουν ότι το έχει κάνει αυτό η Ελλάδα, είτε είναι Αμερικάνοι, είτε Γερμανοί. Άρα υπάρχει ένα κύμα προσέλκυσης ξένων επενδυτών στην Ελλάδα. Οι ξένοι επενδυτές ήρθαν στην Ελλάδα κυρίως λόγω κρίσης. Άρα η απόρροια ήταν να έρθουν ξένα κεφάλαια για να εκμεταλλευτούν την κρίση.
Το στοίχημα που έχουμε τώρα είναι πως θα κρατήσουμε αυτά τα ξένα κεφάλαια και ειδικότερα τους θεσμικούς επενδυτές στην Ελλάδα, σε νέα περίοδο της οικονομίας που κρίση φεύγει και έρχεται η ανάκαμψη. Θέλει παρά πολλή δουλειά».
Ο κ. Δεληκανάκης έκανε λόγο για αλλαγή μοντέλου, καθώς «με την άνοδο των τουριστικών κυμάτων που θα έρθουν από την Ινδία και την Κίνα παγκοσμίως δεν μπορεί να είναι διατηρήσιμο για την Ελλάδα και ειδικότερα για περιοχές που είναι υπερκορεσμένες, όσον αφορά αριθμό τουριστών Μύκονος, Σαντορίνη, κομμάτια της Κρήτης, της Ρόδου και της Κέρκυρας. Αυτό που πρέπει να γίνει, κι αυτό που εμείς κάνουμε στα δικά μας έργα είναι ένα νέο έργο που βασίζεται σε χαμηλή δόμηση, βασίζεται στη μεγιστοποίηση όχι των επισκεπτών, αλλά των εσόδων ανά επισκέπτη και των θέσεων εργασίας ανά επισκέπτη. Ουσιαστικά θεωρούμε ότι όλες οι υποδομές του έργου πρέπει να γίνονται από εμάς, είτε αυτό σημαίνει παροχή νερού, είτε λύματα, βιολογικός καθαρισμός είτε σημαίνει μετακίνηση με ηλεκτροκίνηση. Είναι ένα μοντέλο που προφανώς δεν μπορεί να εξελιχθεί αύριο, αλλά πρέπει να ξεκινήσει από τις περιοχές που έχουμε το πρόβλημα, έτσι ώστε να αναβαθμίσουμε το τουριστικό μας προϊόν και σε 10 - 15 χρόνια να δημιουργηθούν με όλα αυτά υπόψη τους, ώστε να έχουμε τα ίδια έσοδα από τον τουρισμό με λιγότερους επισκέπτες, μικρότερη κίνηση, μικρότερος θόρυβος, με περισσότερα έσοδα ανά κλίνη, και περισσότερες θέσεις εργασίας. Διότι ένα ξενοδοχείο τρίστερο 200 δωματίων σε σχέση με ένα εξάστερου 40 δωματίων, η αναλογία εργαζόμενων είναι 1 προς 10. Αυτό είναι ένα μοντέλο που μπορεί να αλλάξει το τουριστικό προϊόν της Ελλάδος και να τη φέρει σε ένα διαφορετικό επίπεδο, όχι μαζικού, αλλά πολυτελή. Πρέπει να ξεκινήσει με ένα σωστό σχεδιασμό κεντρικά και από περιοχές που έχουν το πρόβλημα».
Ο κ. Δεληκανάκης στάθηκε σε μια παράμετρο πολύ σημαντική για τα έργα της εταιρείας του, «εμείς δεν ζητάμε, ούτε επιδότηση, ούτε φοροαπαλλαγή, ούτε τίποτα...».
Καταλήγοντας τόνισε ότι «η προσθήκη αξίας σε επενδύσεις ακινήτων και ιδιαίτερα σε τουριστικά ακίνητα είναι σήμερα απόλυτα συνυφασμένη με την αειφορία και τη δημιουργία ωφελειών για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, ιδιαίτερα για τις τοπικές κοινωνίες. Ήπια δόμηση, έργα υποδομής, πρόβλεψη για κατοικίες προσωπικού και πράσινη πιστοποίηση είναι στοιχεία προστιθέμενης αξίας στην επένδυση και όχι κόστος».
Ακολούθησε την Ημερησία στο Google News!
