Στην πρόσφατη εξαγορά του 100% της Engie Hellas, η οποία μετονομάστηκε σε Cordia, από το επενδυτικό ταμείο SMERemediumCap (SMERC), καθώς και στους επόμενους στόχους του Ταμείου, αναφέρθηκε πρόσφατα ο πρόεδρός του, Νίκος Καραμούζης.
«Είμαστε ευτυχείς που είχαμε την ευκαιρία να επενδύσουμε στον κλάδο της διαχείρισης ακινήτων (Facility Management)», δήλωσε ο κ. Καραμούζης, τονίζοντας, μεταξύ άλλων, ότι «το μήνυμά μας είναι μία εταιρεία, όλες οι λύσεις».
Σημαντικοί πελάτες
Όπως δήλωσε, η Cordia διαθέτει σημαντικούς πελάτες (μεταξύ των οποίων η Vodafone και το Ίδρυμα Πολιτισμού Σταύρος Νιάρχος), ενώ ανέφερε ότι η εταιρεία αναμένεται να κλείσει φέτος με τζίρο 19 εκατ. ευρώ.
Η SMERC, σύμφωνα με τον κ. Καραμούζη, έχει προχωρήσει ήδη, σε ΑΜΚ 2,7 εκατ. ευρώ στην εταιρεία, ενώ σκοπεύει να επενδύσει πρόσθετα ίδια κεφάλαια €10 εκατ. «Εντός του 2022, ευελπιστούμε να μετεξελιχθεί στην ισχυρότερη εταιρεία στον κλάδο του FM, που θα περιλαμβάνει ολόκληρο το φάσμα των υπηρεσιών: φύλαξη, καθαριότητα, συντήρηση κ.λπ. Σε αυτό τον σκοπό, θα βοηθήσουν και εξαγορές που έχουμε σχεδιάσει και ελπίζουμε να υλοποιηθούν μέσα στο 2022», δήλωσε ο κ. Καραμούζης.
Πού στοχεύει
Η SMERC έχει, μέχρι στιγμής, επενδύσει κοντά στα 10 εκατ. ευρώ, ενώ στους επόμενους τρεις μήνες στοχεύει να επενδύσει €40 εκατ. σε εταιρείες από τον αγροτικό τομέα (ρύζι, όσπρια), τον κλάδο τροφίμων, logistics, μεσαίου μεγέθους βιομηχανικές επιχειρήσεις, ξενοδοχεία κ.ά. Όπως ανέφερε ο κ. Καραμούζης, «η αγορά εξελίσσεται κι εμείς βρίσκουμε όπου υπάρχουν ευκαιρίες. Αυτή την περίοδο, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, πέραν των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν (ανταγωνισμός, τεχνολογία κ.λπ.), δεν έχουν τα απαιτούμενα κεφάλαια και πρόσβαση στην κεφαλαιαγορά». Σύμφωνα με τον ίδιο, οι εταιρείες με εξαγωγές 5-10 εκατ. ευρώ είναι έρμαια στα χέρια των μεσαζόντων των δικτύων διανομής, κάτι που προσφέρει μεγάλα περιθώρια για consolidation.
Το ξεκίνημα της SMERC
Θυμίζουμε ότι, η SMERC δημιουργήθηκε πριν από περίπου 2 χρόνια. «Συγκεντρώσαμε 143 εκατ. ευρώ από 42 επενδυτές (30 Έλληνες επιχειρηματίες και εφοπλιστές, 12 θεσμικούς παίκτες μεγάλης εμβέλειας). Επιδιώκουμε να επενδύσουμε σε μεσαίες, ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις, με εξαγωγικό προσανατολισμό, που χρειάζονται κεφάλαια να αναπτυχθούν, να παίξουν έναν ρόλο στην αγορά όπου δραστηριοποιούνται, με στόχο να τις επαναφέρουμε σε χρηματοοικονομική υγεία και να προσφέρουν στην ελληνική οικονομία», δήλωσε, μεταξύ άλλων, ο επικεφαλής του επενδυτικού ταμείου.
Γιατί επένδυσε στον κλάδο του Facility Management
Ο κ. Καραμούζης αναφέρθηκε στους λόγους που οδήγησαν τη SMERC, στο να επενδύσει στον κλάδο του Facility Management (FM):
- Βελτιούμενο μακροοικονομικό περιβάλλον στην Ελλάδα
- Έναρξη μεγάλων κατασκευαστικών έργων
- Επενδύσεις ξένων θεσμικών επενδυτών
- Ιδιωτικοποιήσεις
- Αύξηση ζήτησης υπηρεσιών διαχείρισης ενέργειας κτιρίων και νομοθετικό πλαίσιο για τη βιώσιμη ανάπτυξη
- Τάση των πελατών να ζητούν συνολική εξυπηρέτηση από ένα σημείο πωλήσεων (one-stop shop)
- Τάση για outsourcing
Στα 100 δισ. τα ανοίγματα από NPEs
Αναφερθείς στον κλάδο FM, ο κ. Καραμούζης τόνισε ότι ο κλάδος έχει σημαντική προοπτική ανάπτυξης. «Είμαστε αισιόδοξοι ότι ο κλάδος έχει ισχυρές προοπτικές, ευελπιστούμε ότι το 2022 θα είμαστε σε θέση να ανακοινώσουμε ότι το όραμά μας θα έχει υλοποιηθεί», δήλωσε.
Ο ίδιος έκανε ειδική αναφορά στο πρόβλημα των non performing exposures (NPEs). Όπως δήλωσε, σήμερα 3.000 εταιρείες έχουν ταξινομηθεί ως NPEs, με το μέγεθος των ανοιγμάτων να ανέρχεται στα 100 δισ. ευρώ.
Προοπτικές
Σχετικά με τις προοπτικές του κλάδου FM, ο Θοδωρής Μόσχος, Managing Partner της SMERC και Αντιπρόεδρος της Cordia, έκανε λόγο για μια αγορά 1,5 τρισ. δολαρίων, παγκοσμίως, ενώ στην Ελλάδα, εκτιμάται στα 1,3 δισ. ευρώ, εκ των οποίων το 70% είναι outsourced.
Επί του ελληνικού ΑΕΠ, ο κλάδος FM ανέρχεται στο 0,8%, έναντι 2% σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ενώ οι ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης ακινήτων (IFM) αποτελούν το 3% της αγοράς, έναντι 12% παγκοσμίως. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε ο κ. Μόσχος, οι υπηρεσίες καθαριότητας αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μέρος της ελληνικής αγοράς FM (45%), ενώ το IFM αντιπροσωπεύει λιγότερο από 3%.
Βασικοί πυλώνες ανάπτυξης
Σχετικά με την επόμενη ημέρα του FM, ο κ. Μόσχος ανέφερε ως βασικούς πυλώνες ανάπτυξης την οικονομική ανάπτυξη, τη βιωσιμότητα και την τεχνολογία, ενώ επίσης στάθηκε στις μεγάλες επενδύσεις σε υποδομές, στην αύξηση της τάσης του outsourcing, στις τεχνολογικές εξελίξεις, στην ευαισθητοποίηση για θέματα δημόσιας ασφάλειας και στις νέες ανάγκες των χώρων εργασίας
One-stop shop
Από την πλευρά του, ο κ. Γιώργος Δανιόλος, Πρόεδρος της Cordia, δήλωσε ότι αυτό που πρεσβεύει σήμερα η εταιρεία είναι ότι «θα είμαστε μια εταιρεία που προσφέρει όλες τις λύσεις». «Θέλουμε να γίνουμε ένα one-stop shop, στο οποίο οι πελάτες μας θα μπορούν να βρουν όλες τις λύσεις», πρόσθεσε.
Όπως ανέφερε ο κ. Δανιόλος, η Cordia ξεκίνησε το 2000 ως Axima, έχοντας τότε τρία συμβόλαια με τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, ενώ το 2020 η εταιρεία πέτυχε τζίρο €20,4 εκατ. Το 2009 εξαγοράστηκε και μετονομάστηκε σε Cofely Hellas, ενώ το 2014 πήρε την πρώτη σύμβαση TFM (Total Facility Management) με τη Vodafone. Το 2016 εξαγοράστηκε από την Εngie, πετυχαίνοντας συμβόλαιο TFM με το ΚΠΙΣΝ, ενώ πρόσφατα ήρθε η εξαγορά από την SMERC.
Υπηρεσίες
Σύμφωνα με τον Στέλιο Κουράτολο, CEO της Cordia, οι υπηρεσίες του one-stop συνοψίζονται σε TFM, Τεχνική Συντήρηση, Ενεργειακές λύσεις, Ηλεκτροκίνηση, IoT λύσεις, Καθαρισμός και Φύλαξη κτιρίων.
Τέλος, τόνισε ότι η Cordia, πέραν των υπηρεσιών που προσφέρει στις εταιρείες, τις βοηθά να μειώσουν το ρίσκο και διαχειρίζεται το όνομά τους.
Ακολούθησε την Ημερησία στο Google News!
