Με μια δυναμική είσοδο και μια σημαντική αποχώρηση στη διοικητική ομάδα, διαμορφώνεται η επόμενη μέρα της Vodafone Ελλάδος.
Τα ηνία της εταιρείας έχει αναλάβει, από την 1η Απριλίου 2025, ο Αχιλλέας Κανάρης ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, διαδεχόμενος τον Χάρη Μπρουμίδη. Τον κ. Κανάρη παρουσίασε σε ενημερωτική εκδήλωση η κ. Μαρία Σκάγκου, η οποία ολοκληρώνει έναν επιτυχημένο κύκλο 11 ετών στη Vodafone, έχοντας διατελέσει Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου.
Ο κ. Κανάρης αφού ξεκαθάρισε με σαφήνεια ότι το Vodafone Group δεν έχει καμία πρόθεση να αποχωρήσει από την ελληνική αγορά, χαρακτηρίζοντας μάλιστα τη χώρα ως «success story» για τον όμιλο, παρουσίασε τους στρατηγικούς στόχους και τις προτεραιότητες της εταιρείας, με επενδύσεις 1 δισ. ευρώ έως το 2029 και... όρεξη για εξαγορές.
«Αν ήταν να πουλήσω την Ελλάδα, δεν θα ερχόμουν. Είναι μια αγορά που τα returns είναι καλά, είναι μια αγορά που για τη Vodafone Group έχει προοπτικές. Άρα δεν έχει κανέναν λόγο αυτή τη στιγμή η εταιρεία, στην κατάσταση που βρίσκεται, με τη δύναμη που έχει, να πουλήσει την Ελλάδα», είπε ο νέος CEO.
Το επενδυτικό σχέδιο
Μέχρι σήμερα, έχουν ήδη διατεθεί περίπου 60-70 εκατ. ευρώ σε έργα δικτύων κινητής τηλεφωνίας, ενώ το υπόλοιπο ποσό πρόκειται να κατανεμηθεί σε υποδομές οπτικών ινών, επέκταση του δικτύου 5G και άλλες τεχνολογίες αιχμής.
Ο στόχος είναι οι συνδέσεις μέσω οπτικών ινών να φτάσουν τις 500.000 μέχρι το τέλος του 2025, ενώ έως τον Δεκέμβρη του 2027, προβλέπεται να αγγίξουν τις 860.000. Παράλληλα, το δίκτυο 5G που καλύπτει ήδη το 94% του πληθυσμού, θα επεκταθεί στο 99% μέχρι το 2028.
Ανάπτυξη και εξαγορές
Η συνδρομητική τηλεόραση, αν και δεν διαθέτει αθλητικό περιεχόμενο, παρουσιάζει ανοδική τάση, χάρη στη στρατηγική επιλογή οικογενειακού περιεχομένου, μέσω συνεργασιών με πλατφόρμες όπως Disney+ και HBO. Οι ενεργοί συνδρομητές έχουν φτάσει τους 215.000. Η Vodafone TV είναι success story, αν και χωρίς αθλητικό περιεχόμενο, επισήμανε χαρακτηριστικά.
Στον τομέα των ψηφιακών υπηρεσιών (ICT), η Vodafone έχει ήδη αναλάβει έργα αξίας 325 εκατ. ευρώ, ενώ υπάρχει ενεργό ενδιαφέρον για νέες αναθέσεις ύψους περίπου 200 εκατ. ευρώ έως το 2026.
Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει και πιθανές εξαγορές μικρότερων εταιρειών πληροφορικήςτου κλάδου, με τον κ. Κανάρη να επισημαίνει πως οι όποιες κινήσεις θα αξιολογηθούν συνολικά από τον Όμιλο.
Ενδιαφέρον εκδηλώνεται και για την αγορά της Άμυνας, με τις πρώτες αξιολογήσεις να ξεκινούν από τον Σεπτέμβριο.
Προκλήσεις, λιανική και σταθερή τηλεφωνία
Η εταιρεία εμφανίζει θετικές επιδόσεις στις σταθερές συνδέσεις, παρά τις πιέσεις στη λιανική. Η καρτοκινητή εξακολουθεί να φθίνει, μια γενική τάση στον κλάδο, καθώς οι χρήστες μεταβαίνουν στα συμβόλαια. Επίσης, η παραδοσιακή σταθερή τηλεφωνία παρουσιάζει πτώση, στοιχείο που αναμένεται να επηρεάσει τις μελλοντικές στρατηγικές.
Ανταγωνισμός, ΔΕΗ και πολιτική τιμών
Αναφορικά με τον ανταγωνισμό, ο νέος CEO εμφανίστηκε προσεκτικός αλλά σαφής. Επεσήμανε ότι παρακολουθούνται στενά οι κινήσεις της ΔΕΗ, η οποία εισήλθε στην αγορά του διαδικτύου με ιδιαίτερα χαμηλές τιμές. «Μέχρι σήμερα, η παρουσία της ΔΕΗ δεν έχει υπάρξει ιδιαίτερα έντονη στις περιοχές όπου ήδη δραστηριοποιείται η Vodafone, καθώς η ανάπτυξή της βασίστηκε κυρίως σε εναέρια δίκτυα σε περιοχές όπου είχε προηγηθεί αποχαλκοποίηση. Αυτό το μοντέλο ανάπτυξης περιορίζει σε έναν βαθμό την πιθανότητα άμεσης σύγκλισης δραστηριοτήτων στις ίδιες γεωγραφικές περιοχές, προς το παρον» σημε;iωσε ο νέος CEO.
Όπως τόνισε, η Vodafone δεν θα πυροδοτήσει έναν πόλεμο τιμών, αλλά θα φροντίσει να παραμείνει ανταγωνιστική με τρόπο που δεν θα θέτει σε κίνδυνο τη δυνατότητα για επενδύσεις σε υποδομές.
«Η εμπειρία της Ευρώπης δείχνει ότι η είσοδος πολλών παικτών και η κατάρρευση των τιμών οδήγησαν σε μείωση της επενδυτικής ικανότητας. Δεν θέλουμε να επαναλάβουμε αυτό το λάθος», ανέφερε χαρακτηριστικά, ενώ δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο μελλοντικής συνεργασίας με τη ΔΕΗ.
Ο κ. Κανάρης άφησε να εννοηθεί ότι η ελληνική αγορά πιθανόν να μην μπορεί να υποστηρίξει πολλούς ισχυρούς παρόχους. «Αν κάποιος επενδυτής ήθελε να εισέλθει τώρα στην αγορά, πιθανόν το επιχειρηματικό πλάνο να μην ήταν βιώσιμο», σημείωσε.
Αλλαγές στα καταστήματα και στρατηγική λιανικής
Αν και δεν υπήρξε αναλυτική τοποθέτηση, θεωρείται βέβαιο πως η Vodafone θα προχωρήσει σε ανασχεδιασμό του φυσικού δικτύου καταστημάτων, προσαρμοσμένο στις νέες συνθήκες της αγοράς, αλλά και στην ψηφιοποίηση των υπηρεσιών. Οι αλλαγές αυτές εντάσσονται στη συνολική προσπάθεια μετασχηματισμού της εμπειρίας πελάτη. Θέλουμε να γίνουμε πάροχος τεχνολογίας για όλη την οικογένεια και όχι μόνο σύνδεσης, σημείωσε ο κ. Κανάρης.
Μια νέα ηγεσία με ιστορικό φορτίο
Ολοκληρώνοντας την παρουσίαση, ο Αχιλλέας Κανάρης, ως απόγονος, όπως είπε, του πυρπολητή της Ελληνικής Επανάστασης, σημείωσε με χιούμορ αλλά και αποφασιστικότητα: «...είμαι απόγονος του Κωνσταντίνου Κανάρη και όπως αντιλαμβάνεστε, είμαι έτοιμος για μάχες.»
Το αντίο της Αντιπροέδρου
«Είναι η εταιρεία που αγάπησα, αλλά έκλεισε ένας κύκλος», δήλωσε η κ. Σκάγκου, για την αποχώρησή της, από την εταιρεία που έμεινε τα περισσότερα χρόνια στην καριέρα της (11), όπως είπε.
Παράλληλα, δήλωσε ευτυχής που ανέλαβε τα ηνία ο κ. Κανάρης, ο οποίος είναι εξαιρετικός συνεργάτης, αλλά και φίλος της. Μάλιστα και οι δύο δεν είπαν αντίο, αλλά εις το επανιδείν...
Ακολούθησε την Ημερησία στο Google News!
