Το ανανεωμένο business plan για την τριετία 2026 – 2028 που θα οδηγήσει μέσα από ένα επενδυτικό πλάνο 10,1 δις ευρώ σε EBITDA 2,9 δις ευρώ το 2029 με καθαρά κέρδη 0,9 δις και θα κάνει τη ΔΕΗ ευρωπαϊκό πρωταθλητή στους powertech Ομίλους, παρουσίασε στο Capital Markets Day 2025 στο Λονδίνο, η ΔΕΗ.
Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης, εξήγησε τα milestones μιας 3ετούς επενδυτικής πορείας σε ενέργεια και τεχνολογία που θα οδηγήσει τη ΔΕΗ να είναι παρούσα σε διαφορετικές τεχνολογίες παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας, ώστε να αυξάνει τα έσοδά της σταθερά, παρά την μεγάλη διακύμανση των αγορών.
Ο πήχης για τα καθαρά κέρδη στο τέλος του 2028 μπαίνει στα 900 εκατ. ευρώ (υπερδιπλάσια σε σχέση με το 2025), για το μέρισμα στο 1,2 ευρώ/μετοχή με την δανειακή μόχλευση σταθερά κάτω από τον στόχο του δείκτη χρέους/EBITDA που έχει θέσει η ΔΕΗ, παρά τις μεγάλες επενδύσεις.
Το μείγμα του επικαιροποιημένου Στρατηγικού Σχεδίου του Ομίλου βασίζεται στην περαιτέρω επέκταση στις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, την αύξηση των επενδύσεων σε μονάδες ευέλικτης ισχύος (μπαταρίες, υδροηλεκτρικά, μονάδες αερίου) και στα δίκτυα, αλλά και ακόμα μεγαλύτερη διείσδυση των ψηφιακών τεχνολογιών και της τεχνητής νοημοσύνης σε όλες τις λειτουργίες της ΔΕΗ.
Σύμφωνα με τη Διοίκηση, έχοντας επιτύχει τους οικονομικούς και στρατηγικούς στόχους που είχαν τεθεί ως τώρα και με εφαλτήριο τον ριζικό μετασχηματισμό της τελευταίας πενταετίας, ο Όμιλος στοχεύει σε ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη έως το 2028, λειτουργώντας ως πυλώνας ενεργειακής σταθερότητας και ως επιταχυντής της ψηφιακής μετάβασης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Το κλειδί της ευελιξίας
Η ευελιξία είναι η λέξη κλειδί για την επίτευξη των στόχων που τίθενται στο 3ετές πλάνο. «Εχουμε όλα τα εργαλεία για να πλοηγούμαστε με ασφάλεια σε περιόδους υψηλών και χαμηλών τιμών και να αντιμετωπίζουμε το πρόβλημα του volatility», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Στάσσης.
Σε αυτό το πλαίσιο, ειδικό βάρος πέφτει στις ευέλικτες μονάδες παραγωγής ενέργειας, όπως οι μπαταρίες με τον Γιώργο Στάσση να δηλώνει πως «βασικός μας στόχος είναι οι standalone μπαταρίες» και να αποκαλύπτει πως η επιχείρηση στοχεύει στην ανάπτυξη χαρτοφυλακίου 1GW την επόμενη τριετία.
Ετερη πηγή ευελιξίας είναι οι σύγχρονες μονάδες φυσικού αερίου, με τη ΔΕΗ να ετοιμάζεται να κατασκευάσει μια ή δυο ευέλικτες μονάδες φυσικού αερίου (peakers) στην Ρουμανία, συνολικής ισχύος περίπου 150MW, ενώ εξετάζει το ενδεχόμενο να επενδύσει σε νέα μονάδα ισχύος πάνω από 800 MW στη Βουλγαρία, βλέποντας σημαντικές συνέργειες με την υπό κατασκευή μονάδα στην Αλεξανδρούπολη.
Συνολικά, έως το 2028, η ΔΕΗ στοχεύει σε ανάπτυξη 1,5 GW ευέλικτης παραγωγής ενέργειας - κυρίως με μπαταρίες, μονάδες αερίου, αντλησιοταμίευση και υδροηλεκτρικά.
Ειδικότερα, όσον αφορά στα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, τόσο ως ανεξάρτητα έργα όσο και σε συνδυασμό με ηλιακά και αιολικά πάρκα, σύμφωνα με το επικαιροποιημένο στρατηγικό πλάνο του Ομίλου, το 2028 θα αποτελούν το 19% της ευέλικτης παραγωγής της ΔΕΗ.
Όσον αφορά στα υδροηλεκτρικά, έως το 2028 θα αποτελούν το 44% της ευέλικτης παραγωγής, καθώς θα τεθούν σε λειτουργία επιπλέον 29 MW υδροηλεκτρικής ισχύος, που θα προστεθούν στa ήδη υφιστάμενa 3,2 GW. Παράλληλα, αναπτύσσεται σημαντική αντλησιοταμιευτική ισχύς σε πρώην λιγνιτικές περιοχές, πέραν της υφιστάμενης 0,7 GW, με την έναρξη λειτουργίας να αναμένεται μετά το 2030.
Τέλος, πιστός στο πλάνο του για πλήρη απολιγνιτοποίηση το 2026, ο Όμιλος προχωρά στο κλείσιμο των τελευταίων λιγνιτικών μονάδων με τη νέα χρονιά. Ο λιγνίτης υπήρξε για πολλά χρόνια η κινητήριος δύναμη της παραγωγής ενέργειας στην Ελλάδα. Όμως, το κόστος παραγωγής ηλεκτρισμού από λιγνίτη, λόγω των αυξημένων τιμών δικαιωμάτων ρύπων, έχει ξεπεράσει κατά πολύ τους υπόλοιπους τρόπους παραγωγής.
Σε αυτό το πλαίσιο, η Πτολεμαΐδα 5 στη Δ. Μακεδονία θα σταματήσει να καίει λιγνίτη το 2026 - θα συνεχίσει όμως να λειτουργεί. Αρχικά η Πτολεμαΐδα 5 θα μετατραπεί και θα λειτουργεί ως μονάδα φυσικού αερίου ανοικτού κύκλου/OCGT ισχύος 295 MW, μέχρι το τέλος του 2027. Η αδειοδότηση είναι σε εξέλιξη, ενώ όσον αφορά στην προμήθεια αερίου, έχουν γίνει οι απαραίτητες προετοιμασίες για επέκταση γραμμής φυσικού αερίου στη μονάδα. Η μονάδα έχει σχεδιαστεί ώστε να μπορεί να αναβαθμιστεί, με την προσθήκη ατμοστρόβιλου, σε μονάδα συνδυασμένου κύκλου/CCGT 400 MW.
Επίσης, ο Όμιλος ανακοίνωσε ότι προχωρά και η κατασκευή της νέας μονάδας συνδυασμένου κύκλου/CCGT ισχύος 840MW στην Αλεξανδρούπολη, στη Β. Ελλάδα. Παρά το κλείσιμο των λιγνιτικών μονάδων το 2026, η συνολική εγκατεστημένη ισχύς του Ομίλου θα αυξηθεί στα 16,6 GW στο τέλος της τριετίας, από 12,4 GW στο εννεάμηνο του 2025.
Εξωστρέφεια
Με αιχμή του δόρατος το καθετοποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο που εφαρμόζει σε Ελλάδα και Ρουμανία, σχεδιάζει την είσοδο σε νέες χώρες, ενεργειακά διασυνδεδεμένες και με ισχυρές αναπτυξιακές προοπτικές. Το πλάνο βασίζεται επίσης σε ΑΠΕ, δίκτυα και ευέλικτη παραγωγή, ενώ έμφαση δίνεται στην αξιοποίηση νέων τεχνολογιών σε όλες τις λειτουργίες του Ομίλου.
Μετά την επιτυχημένη «εξαγωγή» του καθετοποιημένου μοντέλου στη Ρουμανία, ο Όμιλος ανακοίνωσε στο Λονδίνο ότι θα συνεχίσει την ίδια στρατηγική και σε άλλες αγορές, όπως Ιταλία, Βουλγαρία και σύντομα Κροατία. Κριτήριο επιλογής είναι η αναπτυξιακή δυναμική που παρουσιάζουν, ενώ βασική προϋπόθεση είναι να ανήκουν στις διασυνδεδεμένες αγορές στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Ο κ. Στάσσης παρουσίασε τα οφέλη και τις συνέργειες που προκύπτουν από την παρουσία στον «διάδρομο» Ιταλίας-Βουλγαρίας-Ρουμανίας (με διακλαδώσεις σε Κροατία και Βόρεια Μακεδονία) που δημιουργεί σειρά ευκαιριών στη παραγωγή, εμπορία και διαχείριση ενέργειας, με το διευρυμένο γεωγραφικό αποτύπωμα να «θωρακίζει» την πράσινη ηλεκτροπαραγωγή (λόγω των διαφορετικών καιρικών συνθηκών που επικρατούν σε κάθε χώρα).
Με την παρουσία του σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές και κλάδους, η στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ αλλάζει προοπτική. Ο Όμιλος, με το διευρυμένο και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ επιτυγχάνει διασπορά του κινδύνου εκμεταλλευόμενος τη συμπληρωματικότητα του ηλιακού και αιολικού δυναμικού μεταξύ των χωρών της περιοχής. Παράλληλα, προκύπτουν συνέργειες σε πολλούς τομείς, από τη διαχείριση ενέργειας και την ανάπτυξη και διοίκηση των έργων, μέχρι λειτουργικές οικονομίες κλίμακας.
Με αυτό το ολοκληρωμένο μοντέλο ο Όμιλος ΔΕΗ μπορεί να εκμεταλλευτεί με τον καλύτερο τρόπο τις ευκαιρίες που προσφέρει η πράσινη μετάβαση και να αυξήσει την ανθεκτικότητά του στη μεταβλητότητα των αγορών, προσφέροντας στους πελάτες του σταθερά προσιτή, πράσινη ενέργεια και ευέλικτες ενεργειακές λύσεις.
ΑΠΕ
Σύμφωνα με το νέο business plan, ο Όμιλος προχωρά σε περαιτέρω ανάπτυξη ενός τεχνολογικά και γεωγραφικά διαφοροποιημένου ενεργειακού χαρτοφυλακίου. Έως το 2028, θα προσθέσει 6,3 GW νέων ΑΠΕ σε Ελλάδα και εξωτερικό, με στόχο η εγκατεστημένη ισχύς από ΑΠΕ να ανέλθει σε 12,7 GW το 2028 και να αποτελούν το 77% της εγκατεστημένης ισχύος του Ομίλου.
Χρηματοδότηση
Το ισχυρό επενδυτικό πλάνο των 10,1 δις. ευρώ είναι κυρίως self funded και δίνει βάρος στις νέες ΑΠΕ, τα δίκτυα, αλλά και στις ευέλικτες μονάδες παραγωγής, όπως οι μπαταρίες. Τα 7 δισ. θα καλυφθούν από κεφάλαια από Λειτουργικές Δραστηριότητες (FFO) και τα υπόλοιπα θα προέλθουν από δανεισμό, με τον δείκτη Καθαρό Χρέος/EBITDA να παραμένει κάτω από το όριο του 3,5x που έχει θέσει ο Όμιλος.
Ο κ. Στάσσης ξεκαθάρισε πως δεν χρειάζεται ΑΜΚ για να καλυφθούν οι επενδύσεις, ενώ εξήγησε πως τα 5 δισ. από τα 10 είναι προαιρετικά, καθώς ελέγχουμε συνεχώς κάθε asset προς εξαγορά, αν θα έχουν τα κατάλληλα έσοδα. Δεν θα διστάσουμε να προτεραιοποιήσουμε την επαναγορά μετοχών, έναντι επενδύσεων σε έργα που δεν θα είναι εξίσου ελκυστικά. Έτσι, θα κινηθούμε τα επόμενα χρόνια», πρόσθεσε.
«Επενδύουμε σε όλες τις τεχνολογίες που μας βοηθούν στην ανθεκτικότητα», σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Στάσσης, μιλώντας για τη σημασία του καθετοποιημένου μοντέλου της ΔΕΗ. «Επενδύουμε σε ΑΠΕ, σε μπαταρίες, σε ευέλικτες μονάδες φυσικού αερίου. Η διαφοροποίηση είναι στρατηγική επιλογή».
Πελατοκεντρικότητα
Βασικό συστατικό του καθετοποιημένου μοντέλου του Ομίλου ΔΕΗ είναι η σχέση με τους πελάτες και η παροχή ολιστικών λύσεων, υψηλής προστιθέμενης αξίας, οι οποίες ενισχύουν την αφοσίωση των πελατών και δημιουργούν επιπλέον αξία. Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΗ έχει λανσάρει ενεργειακά προϊόντα , καθώς και εξειδικευμένες λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας.
Στο επικαιροποιημένο στρατηγικό πλάνο του Ομίλου για την τριετία 2026-2028, η ΔΕΗ σχεδιάζει να προσφέρει νέες λύσεις, υψηλής προστιθέμενης αξίας, καθώς και υπηρεσίες που εκμεταλλεύονται ακόμα περισσότερο τις συνέργειες που προκύπτουν από την εξαγορά της Κωτσόβολος, ο οποίος αναμένεται να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο. Στα σχέδια της εταιρείας είναι υπηρεσίες διαχείρισης κτηρίων (Facility Management), εμπλουτισμός των υπηρεσιών του ΔΕΗ Fiber, καθώς επίσης και νέα εμπορικά μοντέλα απόκτησης φωτοβολταϊκών συστημάτων και αντλιών θερμότητας. Η ΔΕΗ στοχεύει να αυξήσει τη διείσδυση των υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας στην πελατειακή της βάση από 19% το 2024 σε 46% το 2028.
Στο κομμάτι των τιμολογίων, η ΔΕΗ, ως ο μεγαλύτερος ενεργειακός πάροχος της χώρας, παραμένει σταθερά κοντά στον καταναλωτή και θα συνεχίσει να στηρίζει έμπρακτα τα νοικοκυριά και τη βιομηχανία μέσα από ευέλικτα και σταθερά τιμολόγια, για κάθε προφίλ κατανάλωσης. Πέρα από τα νέα ευέλικτα προϊόντα και υπηρεσίες, ο Όμιλος ανασχεδιάζει και τα ψηφιακά κανάλια εξυπηρέτησης των καταναλωτών, για ακόμα καλύτερη εμπειρία.
Δίκτυο FTTH
Σύμφωνα με το πλάνο που παρουσίασε στο Λονδίνο για την επόμενη τριετία, ο Όμιλος μέσω της 100% θυγατρικής του ΔΕΗ FiberGrid θα προχωρήσει ακόμα πιο γρήγορα την κατασκευή και εκμετάλλευση του πανελλαδικού δικτύου Fiber-To-The-Home, με στόχο τα 3 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα στο τέλος του 2028. Υπενθυμίζεται ότι η ΔΕΗ λάνσαρε την υπηρεσία το 2025, με την κάλυψη να έχει ήδη φτάσει τα 600.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις, υποστηρίζοντας τις ανάγκες υπερυψηλών ταχυτήτων και ενισχύοντας τις βάσεις για την Gigabit Κοινωνία. Η ΔΕΗ εκτιμά ότι το δίκτυο της ΔΕΗ Fiber Grid θα χρησιμοποιείται από 590.000 χρήστες το 2028. Η ΔΕΗ υπολογίζει να προσθέτει μηνιαίως 5.000 συνδρομητές, ανά 1 εκατ. συνδεδεμένα σπίτια. Ταυτόχρονα, ο Όμιλος συμμετέχει στο υποθαλάσσιο καλώδιο EMC για τη διασύνδεση της Ευρώπης με τη Μ. Ανατολή. Ο Όμιλος σκοπεύει να επενδύσει σε τηλεπικοινωνιακά δίκτυα €420 εκατ. μεταξύ 2026 και 2028 και υπολογίζεται ότι θα έχει EBITDA €100 εκατ. από το 2030.
Τεχνολογία και τεχνητή νοημοσύνη
Σήμερα, που Ενέργεια και Τεχνολογία συγκλίνουν όλο και περισσότερο, δημιουργούνται τεράστιες ευκαιρίες στον ενεργειακό κλάδο.
Με μία προϋπόθεση: την ουσιαστική και καινοτόμο αξιοποίηση των δυνατοτήτων των νέων τεχνολογιών.
Η διοίκηση του Ομίλου ΔΕΗ, αντιλαμβανόμενη τις νέες δυναμικές, αφιέρωσε σημαντικό χρόνο της παρουσίασης για να περιγράψει στην επενδυτική κοινότητα πώς σκοπεύει να αξιοποιήσει ακόμα περισσότερο στο εξής τεχνολογία και τεχνητή νοημοσύνη. Για την επόμενη τριετία, έχοντας χτίσει τις υποδομές και την απαιτούμενη τεχνογνωσία, ο Όμιλος ανακοίνωσε ότι θα προχωρήσει σε ένα εκτενές πλάνο ανασχεδιασμού των λειτουργιών του, αξιοποιώντας τις δυνατότητες του ΑΙ σε ολόκληρη τη δομή: ανθρώπινο δυναμικό, επιχειρησιακές λειτουργίες, ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, εξυπηρέτηση πελατών.
Το πλάνο αυτό, δε θα μπορούσε να εκκινήσει το 2026, αν πίσω στο 2021 η εταιρεία δεν είχε λανσάρει τον ψηφιακό της μετασχηματισμό, που όχι απλώς άλλαξε τις διαδικασίες της τότε Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού, αλλά καταρχήν άλλαξε τον τρόπο σκέψης των εργαζομένων. Και σε αυτή τη βάση πλέον, με σύμμαχο τους ανθρώπους του, ο Όμιλος μπορεί να οραματιστεί, να σχεδιάσει και να υλοποιήσει ξανά από την αρχή κάθε κρίκο στην αλυσίδα αξίας, από την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού έως την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στους πελάτες, πάντα με επίκεντρο των Άνθρωπο.
Ταχύτερη οικονομική ανάπτυξη
Η υγιής αναπτυξιακή πορεία του Ομίλου ΔΕΗ επιταχύνεται σύμφωνα με τις οικονομικές προβλέψεις που αποτυπώνονται στο αναθεωρημένο business plan της εταιρείας για την τριετία 2026-2028.
Η επόμενη τριετία είναι η περίοδος που οι επενδύσεις με αναπτυξιακό πρόσημο θα φτάσουν τα €10,1 δισ., με το 93% να αφορούν στην ανάπτυξη, κυρίως ΑΠΕ και ευέλικτης παραγωγής (58%), αλλά και δικτύων (27%) δημιουργώντας τις βάσεις για ανάπτυξη.
Χάρη στις επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια και τώρα αρχίζουν να αποδίδουν αλλά και στις νέες, το EBITDA του Ομίλου θα φτάσει τα €2,9 δισ. το 2028 από €1,3 δισ. το 2023, αυξανόμενο κατά 18% σε ετήσια βάση για το διάστημα 2023-2028. Το καθετοποιημένο μοντέλο, η ανάπτυξη σε ΑΠΕ, ευέλικτη παραγωγή και δίκτυα, καθώς και η πλήρης απολιγνιτοποίηση είναι οι βασικοί συντελεστές για τη σημαντική αυτή άνοδο. Επίσης σημαντικό είναι και το γεγονός ότι το ποσοστό του EBITDA που παράγεται εκτός Ελλάδος θα αυξηθεί από 20% το 2023 σε 25% το 2028, καθώς η διασπορά της λειτουργικής κερδοφορίας ενισχύει την ανθεκτικότητα του μοντέλου.
Παρά την αύξηση των επενδύσεων, το χρέος του Ομίλου ως ποσοστό του EBITDA θα παραμείνει κάτω από το όριο του 3,5x που έχει τεθεί, καθώς ο Όμιλος θα χρηματοδοτήσει περίπου το 70% των επενδύσεων από τις αυξημένες ταμειακές ροές (FFO).
Η ΔΕΗ, για πρώτη φορά μετά από 10 χρόνια, έδωσε το 2024 μέρισμα €0,25 ανά μετοχή για τη χρήση του 2023, καταδεικνύοντας την υγιή αναπτυξιακή της πορεία και ανταμείβοντας την εμπιστοσύνη των μετόχων. Στο επικαιροποιημένο στρατηγικό πλάνο προβλέπεται αύξηση του μερίσματος κάθε χρόνο, καθώς η επιχείρηση θα μεγαλώνει, με στόχο το μέρισμα να φτάσει στο €1,2 ευρώ ανά μετοχή το 2028.
Ακολούθησε την Ημερησία στο Google News!
